Nos propositions
Avant toute chose, nos propositions ne sont là que pour vous présenter le cap vers lequel nous souhaitons faire tendre notre chère ville de Savenay. La démocratie directe étant au coeur de notre projet politique, c'est bien tous ensemble que nous déciderons de son avenir concret.
Participation citoyenne
La démocratie participative peut se répartir en 4 catégories : l'information, la consultation, la co-construction et la codécision. C'est cette codécision avec les élus qui redonne réellement le pouvoir aux citoyens, en les remettant au centre de la Cité.
Pour commencer nous réaliserons, en transparence, un référundum sur l'avenir de la Halle. Transparence qui impose que vous connaissiez le coût réel de la Halle 3,8M€ et les recettes de sa marchandisation 6 472€ / mois.
A ce niveau de rentabilité : plutôt en faire un bien commun !
Enfance et Jeunesse
- Ouverture d'une maison des 1000 premiers jours de l'enfant
- Animation régulière d'un Lieu d'Accueil Parent Enfant :
- Rénovation globale de l'école Prince Bois en incluant au projet la création d'une cuisine centrale
- Garantie d'une place en accueil périscolaire pour chaque enfant dès la rentrée de septembre 2026
- Garantie d'un.e ATSEM par classe en école maternelle.
- Création d'un centre culturel
- Mise en place d'un mode d'accueil des enfants pour les citoyen.es participants aux réunions démocratiques
Alimentation saine
Le droit à une alimentation saine qui allait jadis de soi est aujourd'hui un luxe nécessitant des choix politiques. Ce luxe est aujourd'hui avant tout un nouveau marqueur d'inégalité qui touche en premier lieu les classes populaires.
Mais ce choix dépend pleinement de la municipalité qui peut décider de réintroduire la production des repas dans chaque école ou via une cuisine centrale avec des produits bios et locaux. La municipalité à contractualisé avec une société de restauration scolaire qui applique le taux minimum de bio 21,64% (fixé par Egalim). Nous avons des exemples locaux (en particulier Bouvron ou Auray) qui nous permettent de nous engager à :
1) Faire un avenant ou remise en conccurence pour le marché public de la restauration scolaire, aujourd'hui chez la société Restoria afin de passer du minimum Egalim à un cahier des charges comparable à la certification ECOCERT
2) Développer une cuisine publique locale, idéalement gérée en régie directe (sans exclure la DSP), pour tendre vers une alimentation locale et à 80% Bio avec une proposition végétarienne quotidienne
Culture, sport et lien social
Notre patrimoine culturel Savenaisien est riche et permet sans investissements majeurs de faire revivre la culture populaire locale (la Halle, Le couvent des cordeliers, la salle Equinox, l'école de musique, la ludothèque, ...). Afin de construire une vraie feuille de route pour le monde associatif nous :
- Réaliserons un inventaire de l'ensemble des infrastructures,
- Nous créerons une maison des associations
Nous pensons que le maillage d'un lien social fort à Savenay sera particulièrement important dans les années à venir du fait des évolutions démographiques attendues : arrivées de jeunes familles et vieillissement de la population historique. C'est pourquoi, nous souhaitons :
Renforcer le lien social intergénérationnel et interculturel en créant des espaces communs d’habitat et de rencontre
Les communs
- Assurer la souveraineté énérgétique Française
- La question de l'eau sera vitale dans la décénnie qui vient
- Celle du numérique, à l'heure d'une guerre commerciale avec les états-Unis
- Des réseaux de transports et d'approvisionnements
- Plus généralement celle des réseaux dans leur ensemble
Des feuilles de route nationale ne pourront se concrétiser sans la localité et nous devrons prendre notre part, en premier lieu pour assurer la viabilité des réseaux nationaux mais également pour travailler à notre souveraineté et résilience intercommunale.
Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) sera renouvelé en fin d'année 2026. Il devra devenir la colonne vertébrale de la transition énergétique et Climatique de notre territoire et en travaillant à construire son pendant relatif à la préservation de la biodiversité.
Inclure et prendre soin
Nous entendons par l’inclusion l’intégration de tous.tes les habitant·e·s présents et futurs dans notre commune au travers de la vie sociale, du travail, des activités scolaires, culturelles, sportives, etc.
De l’enfant à naître et de ses parents, des nouveau-nés, des enfants en souffrance, abandonnés ou orphelins, victimes de violences, des personnes âgées et dépendantes, des étudiant·e·s et employé·e·s précaires ou sans famille et sans domicile fixe, des populations migrantes en recherche de refuge, de sécurité et de stabilité, à tous·tes, il est de notre devoir de prendre en compte leurs histoires et leurs parcours.
Logement
« Savenay est une ville qui en 20 ans est passé de cité-dortoir à ville attractive » tout en passant de 5 000 à 10 000 habitant.es.
Concrètement, notre ville de Savenay doit :
- planifier la rénovation de 85% de son parc de logement en 25 ans
- Convertir 35 % du parc chauffé au fioul et au gaz
- Travailler à une stratégie d'optimisation de l'occupation de son parc, aujourd'hui sous-occupé à 80%
Plusieurs axes devront prioritairement se déployer :
- Réaliser un inventaire complet de l’état du parc immobilier et la planification de travaux de rénovation énergétique
- Équiper les logements d'un système de mesure, délestage et pilotage de la consommation électrique
- Mettre en place un système ingénierie financière basé sur le Tiers-Financement
- Encourager la solidarité intergénérationnelle
- Rénover en profondeur les logements vide avant de les rendre disponibles
- Favoriser l'équité face au logement
Sécurité
Nous nous engageons à défendre et développer les services publics, pour que chacun.e ait accès à des services de qualité quels que soient ses moyens et pour garantir la liberté et la sécurité de ses habitant.es par la prévention et la proximité.
Le coûts des caméras de vidéosurveillance pour 51 caméras a été de 589 360€, certes financé pour parti par l'état, sans qu'aucun rapport ou justification ne soit venu en appui de cette décision. Ce montant aurait permis de financer le recrutement de plusieurs effectifs de police municipale ou des agents de préventions ou solution de préventions ou un mixte entre toutes ces solutions.
Nous ne sommes pas hostiles par principe aux caméras de vidéosurveillance simplement nous considérons qu'elles doivent servir un intérêt précisément identifié avec une pratique transparente et encadrée pour assurer la liberté de tous les citoyen.nes.
En conséquence, nous aurions aimé une étude sur les questions de sécurité de court et moyen termes pour notre ville ainsi que l'évaluation des différentes options pour répondre à cet objectif commun. Que l'utilisation de caméras soit pertinente pour sécuriser des parkings faisant l'objet de vandalisme répété est une chose mais nous sommes convaincus qu'une option paritaire entre plus de proximité/sensibilisation de la population et un usage des caméras circonscrit aurait été préférable.
Déchets
Compétence de la CCES (Comunauté de Communes Estuaire et Sillon)
- Nous alertons sur la signature, par la mandature sortante, d'une privatisation des déchets sans raison valable.
- Nous dénonçons l'opacité des décisions qui risque d'amener à une baisse de la qualité de service et une augmentation des coûts
- Nous nous engageons à figer ce qui peut l'être et étudier l'opportunité d'une extension de la régie publique à la CCES plutôt que d'une généralisation de l'externalisation au privé.
Voirie et Transport
TROTTOIRS et VOIRIES :
ÉLABORATION D’UN PLAN COHÉRENT DE PISTES CYCLABLES :
FLUIDIFICATION DES CIRCULATIONS